Figyelem = az érdeklődő jelenlét a diszkrét coaching alapja
A diszkrét tréning és diszkrét coaching módszertana szinergikusan erősíti egymást, akár egy napon belül alkalmazva is. A kettő kombinált alkalmazása a várakozásokat messze meghaladó eredményeket hozza az adott személynek vagy szervezetnek!
Érdeklődöni szeretnék...
Mindkét fejlesztési forma arra szolgál, hogy az egyéni fejlesztendő területeket, a szakmai személyiség oldaláról, maximális diszkrécióval, négyszemközti beszélgetések alkalmával feltárjuk, majd folyamatszerűen dolgozzunk rajta. A coaching alanya a coach segítségével fejlesztési utakat talál magának. Elképzelhető pl. vezetői fejlődés (executive diskreet coaching), szakmai előrelépés (diskreet coaching), magánéletbeli előrelépés (life coaching), értékesítési gyakorlatban (sales coaching) való fejlődés céljával is. A coaching forma nagyfokú elkötelezettséget igényel a coaching alanytól!
A Diszkrét Tréninggel egy napon belül (fél-fél nap időben megosztva) is alkalmazható.
A coaching ülések, alkalmak időbeosztása általában: 1,5-2 óra / ülés, 2-3 heti gyakorisággal.
A diszkrét tréning megvalósítható vállalati és vállalaton kívüli (nyílt) formában, vezetői vagy munkatársi környezetben, melynek során a hasonló hierarchikus szinten dolgozó, közös témában érintett résztvevők élményalapú tanulásban vesznek részt. A coachingtól eltérően a tréner nem csak vezeti a közös felismerések útján a jelen levőket, hanem bizonyos témákban új ismereteket is közvetít, majd olyan gyakorlatokba vonja be a résztvevőket, amelyek során vagy új felismerésekre tesznek szert (aha-élmény) vagy valamilyen készséget, képességet fejleszthetnek általa.
A Diszkrét Coachinggal egy napon belül (fél-fél nap időben megosztva) is alkalmazható.
A Diszkrét tréning időbeosztása általában: 2 vagy 3 nap/alkalom.
Ez a fejlesztési forma az értékesítés területén dolgozó szakemberek fejlesztését segíti abban, hogy eladási eredményeiket meghatványozhassák. A képzés többnyire terepen történik, a coach inkognitóban egy-egy munkanapján folyamatosan kíséri a kollégát, a coaching alapvető eszközeivel és visszajelzéseivel segíti a kívánt fejlesztési célok elérésében.
A sales coaching alkalmak időbeosztása általában: 4 óra / alkalom, 1-2 heti gyakorisággal.
Ezen forma arra szolgál, hogy hasonló funkciókban, hasonló hierarchikus szinten dolgozó, esetleg, más-más szervezettől érkező személyeknek célzott fejlesztési lehetőséget biztosíthassunk, szakmai vonalon. Ez a forma nem annyira intim, mint az egyéni ülés, de lehetővé teszi, hogy átfogó beszélgetések születhessenek, közös, egymást segítő felismerésekkel, tanulásokkal olyan témákban, amelyekben minden résztvevő egyformán érintett.
A csoport coaching ülések időbeosztása általában: 1,5-2 óra / ülés, 2-3 heti gyakorisággal.
Ebben a coaching formában általában egy-egy szervezeti egység tagjai vesznek részt, leggyakrabban olyan céllal, hogy újraszervezzék, újra definiálják magukat, kezeljék, feldolgozzák az őket érintő változásokat. Személyes témák általában itt nem nagyon kerülnek elő. A szakmai együttműködést, a közös célokat, a jövőképet, a stratégiákat azonban szépen lehet harmonizálni.
A team coaching ülések időbeosztása általában: 1,5-2 óra / ülés, 2-3 heti gyakorisággal.